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全面实施“十大重点工程” 奋力推进集团高质量发展

在全(quan)国(guo)(guo)上(shang)下全(quan)面实施高质量发展(zhan)战略(lve)的形势下,面对(dui)“一带(dai)一路”建(jian)(jian)设、西(xi)安(an)国(guo)(guo)家中心城市(shi)建(jian)(jian)设、关(guan)天经(jing)济(ji)带(dai)建(jian)(jian)设、西(xi)安(an)国(guo)(guo)际大都市(shi)建(jian)(jian)设、新基建(jian)(jian)等(deng)战略(lve)机遇(yu)及国(guo)(guo)资(zi)国(guo)(guo)企(qi)改革的要求,西(xi)安(an)城投集团率先在全(quan)市(shi)国(guo)(guo)资(zi)系统编制(zhi)完成“十四五”规划,确(que)立(li)了“23567”立(li)体发展(zhan)新战略(lve)。

为确保集(ji)团(tuan)总体战略有效落地,西(xi)安城(cheng)投集(ji)团(tuan)将全面实施“十(shi)大重点工(gong)程”,有效承接七场攻坚战,加快推进集(ji)团(tuan)高质(zhi)量发展。

华彩咨询集团副总裁杨波解读西安城投集团“十大重点工程”.mp3

01 城(cheng)市发展品(pin)质(zhi)工程(cheng)

塑(su)造(zao)生态西安新形象(xiang),打造(zao)品质城市(shi)样(yang)板(ban)。扎实(shi)推(tui)进“三改(gai)一通(tong)一落地(di)(di)”工作,加快补齐民生短板(ban);以“十四运”为契机,承接(jie)11条迎宾路改(gai)造(zao)、9个公(gong)园广场改(gai)造(zao)改(gai)造(zao)提(ti)升、西铜(tong)路、外环高速南段等城建计划(hua)内任务(wu)(wu),以城市(shi)更新提(ti)升空间承载力;承接(jie)公(gong)园绿地(di)(di)经营业(ye)务(wu)(wu),探索公(gong)园绿地(di)(di)综合开发;推(tui)进实(shi)施城市(shi)气化(hua)三期(qi)工程(cheng)、曹妃(fei)甸LNG储罐(guan)投(tou)资项(xiang)目(mu)等天然(ran)气储气调(diao)峰设施建设任务(wu)(wu),持(chi)续加强(qiang)西安市(shi)天然(ran)气保供能力;探索社区养老、租(zu)赁住房等业(ye)务(wu)(wu),着力保障改(gai)善民生。

02 综合交(jiao)通(tong)运营工程

持续做强(qiang)综合(he)交通(tong)服(fu)务,满足城(cheng)市(shi)更新和交通(tong)整治空(kong)间需(xu)求。结合(he)城(cheng)市(shi)空(kong)间发展及地铁线(xian)(xian)路开(kai)(kai)通(tong),优化调整公(gong)交线(xian)(xian)路布局,拓展云轨、云巴等(deng)中等(deng)运量出(chu)行方式,完善公(gong)交网(wang)络体系;加快公(gong)交场(chang)站(zhan)(zhan)及法(fa)士(shi)特(te)、开(kai)(kai)元(yuan)公(gong)园等(deng)公(gong)共停车场(chang)建(jian)设(she)(she),提升交通(tong)基础设(she)(she)施保障能力;开(kai)(kai)展公(gong)交成(cheng)本(ben)规(gui)制研究(jiu),探(tan)索场(chang)站(zhan)(zhan)综合(he)开(kai)(kai)发,保障企业(ye)持续健康发展;创(chuang)新交通(tong)出(chu)行应用(yong)场(chang)景,拓展文旅观(guan)光巴士(shi)等(deng)特(te)色公(gong)交,开(kai)(kai)辟(pi)定制公(gong)交线(xian)(xian)路,逐(zhu)步发展网(wang)约出(chu)租车、汽车后市(shi)场(chang)服(fu)务等(deng)业(ye)务模式。

03 现(xian)代服务深(shen)化工程

坚守为城为民初(chu)心,打造(zao)个(ge)性(xing)化(hua)、多元化(hua)、品质化(hua)服务。加(jia)快推动“引热(re)(re)入西”(北(bei)线)长距(ju)离供(gong)热(re)(re)项目落地,加(jia)大新能源汽车充电基础设(she)施(shi)布(bu)局(ju),提升西安市能源供(gong)给保(bao)障;创(chuang)新服务模(mo)式,搭建一体(ti)化(hua)线上客户(hu)互动服务平台,布(bu)局(ju)物流、物业服务等社区最后(hou)一公(gong)里服务,延(yan)伸供(gong)热(re)(re)、供(gong)热(re)(re)、公(gong)交等用户(hu)增值服务,开展(zhan)“六个(ge)一”品牌建设(she)工程;切实(shi)加(jia)强生(sheng)产(chan)安全(quan)及用户(hu)服务安全(quan)保(bao)障,提升企业内控管理水平。

04 产业创(chuang)新引(yin)领工程

发挥国有资本投资运营公(gong)司产(chan)(chan)业(ye)(ye)升(sheng)(sheng)级引(yin)领作用,加快新兴产(chan)(chan)业(ye)(ye)布(bu)局。运营好(hao)“i西安”APP,积极承接数(shu)字城管平(ping)台升(sheng)(sheng)级、数(shu)字秦岭、社(she)会治理(li)综合指挥信(xin)(xin)息平(ping)台等政(zheng)府信(xin)(xin)息化项(xiang)目建设及资产(chan)(chan)运营,不断拓(tuo)展智慧(hui)(hui)燃气、智慧(hui)(hui)供热、智慧(hui)(hui)出(chu)行、智慧(hui)(hui)停车等智慧(hui)(hui)城市应(ying)用场景,推进智慧(hui)(hui)西安建设;积极布(bu)局固废(fei)、危废(fei)等环保业(ye)(ye)务,建设环保产(chan)(chan)业(ye)(ye)园区,搭(da)建大(da)环保产(chan)(chan)业(ye)(ye)平(ping)台;布(bu)局特(te)色康养(yang)产(chan)(chan)业(ye)(ye),实(shi)施红光公(gong)园养(yang)老公(gong)寓(yu)等项(xiang)目,逐步(bu)探索(suo)康养(yang)+地产(chan)(chan)发展路径(jing);建立(li)创新产(chan)(chan)业(ye)(ye)管理(li)机制,统(tong)(tong)一产(chan)(chan)业(ye)(ye)数(shu)据信(xin)(xin)息统(tong)(tong)计口径(jing)、规范(fan)产(chan)(chan)业(ye)(ye)数(shu)据统(tong)(tong)计报表,提升(sheng)(sheng)集团信(xin)(xin)息化建设管理(li)水平(ping)。

05 上市(shi)并(bing)购加速工程

多元(yuan)(yuan)化集(ji)团(tuan)资(zi)本(ben)运作手段,谋划(hua)好实(shi)体转型发展。加快子公(gong)司(si)上(shang)市进程(cheng),尽(jin)快聚合“壳”资(zi)源;联合金融(rong)(rong)机构、高校等创建(jian)融(rong)(rong)资(zi)创新(xin)研究院,构建(jian)动态融(rong)(rong)资(zi)创新(xin)机制(zhi);建(jian)立并(bing)购(gou)筛(shai)选(xuan)标准(zhun),完善并(bing)购(gou)流程(cheng),合理运用多元(yuan)(yuan)并(bing)购(gou)方(fang)式开展产业并(bing)购(gou);强化传统融(rong)(rong)资(zi)能(neng)力,创新(xin)品(pin)牌价值融(rong)(rong)资(zi)方(fang)式,打(da)造多维(wei)度融(rong)(rong)资(zi)体系,为集(ji)团(tuan)发展提供资(zi)金保障。

06 产业(ye)基金打造工程

加(jia)快产(chan)融(rong)结(jie)合(he),推动产(chan)业(ye)结(jie)构优(you)化与转型(xing)发展。设立(li)资(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)管理中(zhong)心,提(ti)高(gao)集(ji)团资(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)使(shi)用效率,提(ti)升集(ji)团财务(wu)活力(li);组建产(chan)业(ye)投资(zi)(zi)(zi)公司(si),推进基金(jin)(jin)设立(li)与管理、战(zhan)新产(chan)业(ye)投资(zi)(zi)(zi)、集(ji)团财务(wu)型(xing)投资(zi)(zi)(zi)等(deng)业(ye)务(wu),全面(mian)提(ti)升集(ji)团投融(rong)资(zi)(zi)(zi)能力(li)和资(zi)(zi)(zi)本运作水平(ping);积极探索产(chan)融(rong)结(jie)合(he)模(mo)式,设立(li)大(da)数(shu)据、环(huan)保等(deng)产(chan)业(ye)基金(jin)(jin),建立(li)产(chan)业(ye)基金(jin)(jin)体(ti)系。

07 战略资源整合工程

通过内外部资源(yuan)有效整合,推(tui)动产业高(gao)质量(liang)发展(zhan)。充分发挥(hui)国(guo)企担当,积(ji)极争取(qu)潜在(zai)增量(liang)经营权;通过探索综合开(kai)发模(mo)(mo)式、创(chuang)新商业模(mo)(mo)式等手段盘活集(ji)团内部土(tu)地(di)、数据等各类资源(yuan),提高(gao)资源(yuan)利用效率;强化(hua)与参股金融公司战(zhan)略合作(zuo),充分激发集(ji)团参股价值;推(tui)进集(ji)团业务市(shi)场化(hua)整合,提升业务板(ban)块规模(mo)(mo)化(hua)、专业化(hua)发展(zhan);贯彻“开(kai)放(fang)创(chuang)新、合作(zuo)共赢(ying)”的精(jing)神,与外部优质企业建立长效合作(zuo)机制。

08 改革试(shi)点推进工程(cheng)

加快国企改(gai)(gai)革(ge)试点(dian),充(chong)分(fen)发挥(hui)集团国有(you)(you)资(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)运营(ying)公司(si)(si)平台功能。开(kai)展(zhan)(zhan)党(dang)史学(xue)习教育,建(jian)(jian)立“不忘初心、牢记使命”制(zhi)度,形成长效机(ji)制(zhi),持(chi)续推进党(dang)的(de)建(jian)(jian)设,塑(su)造在(zai)中(zhong)省(sheng)具有(you)(you)一定影响力(li)的(de)国资(zi)(zi)(zi)(zi)系(xi)统党(dang)建(jian)(jian)品(pin)牌;争(zheng)取国有(you)(you)资(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)运营(ying)公司(si)(si)改(gai)(gai)革(ge)试点(dian),建(jian)(jian)立子(zi)公司(si)(si)分(fen)类管控授权清单(dan),推进管资(zi)(zi)(zi)(zi)产向管资(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)转变;有(you)(you)序(xu)开(kai)展(zhan)(zhan)市场竞争(zheng)类子(zi)公司(si)(si)混(hun)合所有(you)(you)制(zhi)改(gai)(gai)革(ge),着(zhe)力(li)构建(jian)(jian)内(nei)部约束有(you)(you)效、运行高(gao)效的(de)现代企业经营(ying)机(ji)制(zhi);打(da)造集审计、纪检、法务(wu)、风(feng)控于一体的(de)集团大监(jian)督体系(xi),提高(gao)监(jian)督效率。

      09 三项制度改革工程

    贯彻三项(xiang)制(zhi)度改(gai)革精神,持续(xu)提升集团人(ren)(ren)力资源价值(zhi)创(chuang)造能(neng)力。构建(jian)(jian)责权利相统一(yi)的(de)分类授权管(guan)控体系,明晰管(guan)控界面;推进职业(ye)经理(li)人(ren)(ren)试点,激(ji)发公司发展(zhan)活(huo)力和(he)内生动力;优(you)化提升薪酬激(ji)励体系,激(ji)发员(yuan)工活(huo)力;建(jian)(jian)立(li)(li)基于战略(lve)导(dao)向的(de)差异化考(kao)核(he)机制(zhi),推动子公司治(zhi)理(li)转型;推进员(yuan)工持股试点,建(jian)(jian)立(li)(li)健全激(ji)励约(yue)束长效机制(zhi)。

      10 人才建设强化工程(cheng)

    构(gou)建(jian)完善(shan)人(ren)才(cai)(cai)管理(li)(li)体系,多管齐下(xia)打(da)造(zao)城投集团的(de)铁(tie)军队伍(wu)。加(jia)强干(gan)(gan)部管理(li)(li),优化干(gan)(gan)部队伍(wu)结构(gou),狠抓干(gan)(gan)部教育培训(xun),从严从实(shi)管理(li)(li)干(gan)(gan)部,加(jia)大干(gan)(gan)部管理(li)(li)问责(ze)力度;实(shi)施人(ren)才(cai)(cai)经(jing)营战略,加(jia)强人(ren)才(cai)(cai)引进力度,为集团高(gao)质量发(fa)展提供人(ren)才(cai)(cai)保障(zhang);加(jia)强员工教育培训(xun),打(da)造(zao)学习型组织,提升集团核(he)心竞争(zheng)力;针(zhen)对(dui)不同(tong)类型、不同(tong)特(te)长的(de)员工设立相应职(zhi)业生涯发(fa)展通道(dao),健全员工晋升体系;塑(su)造(zao)特(te)色yb亚博网站_首页,增强员工使命感(gan)和(he)归(gui)属(shu)感(gan)。

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